道道網訊 怎么破除隔離經濟的“陰霾”？如何實現疫情下的市場運營？三生公司未來的舉措又有哪些？針對這些問題，2月25日14:00，三生（中國）運營總裁孫鵬博做客三生直播間給大家帶來了精彩干貨。

三大“陰霾”，是挑戰更是機遇

1. 健康“陰霾”

春節本是喜慶的節日，但是今年的春節所有地方都籠罩在凝重的氛圍中，讓全體國人集體感受到了“健康危機”。但是用辯證的思維來看，這次疫情的過程中我們完成了健康產業的科學普及，對養生保健行業有了一次重新認知。

今年的第一生產力不再是你的財力，而是你的免疫力。我們會發覺，在疾病和病毒面前，生命的真正守護靠的不是藥片，而是自身的免疫系統。免疫力才是你的第一硬實力和第一競爭力。未來市場，能夠提升免疫力的產品勢必成為新的健康爆品和家庭必備產品。

2. 輿情“陰霾”

疫情發生之后，大家都很擔心國際公共衛生組織會將這次疫情將中國定為“疫區國"，這對中國會造成致命性的重創。因為一旦定為疫區國，中國會快速進入孤島模式，所有外貿往來、所有交通工具都會受限。

大量失業率誕生，所有企業面臨破產，中國經濟面臨斷崖式的下滑。所以在這關鍵時刻大家一定要管控輿情，做到不信謠不傳謠，相信國家，相信政府。

3. 經濟“陰霾"

對標2003年的非典，這次疫情服務業最為重創。所謂的服務業包含衣食住行、吃喝玩樂購，一旦無人消費，運營就會受阻。

疫情發生之后，作為餐飲業的代表企業西貝明確表示：銀行貸款最多只能維持三個月的正常運營；甚至有的企業在第一天復工就開始辭退500名員工，以減輕公司經濟負擔。

但是從宏觀的中國經濟來看，2019年中國GDP的增幅平均數值為6.1%，2020年是中國實現脫貧奔向小康的通關之年，大家現在看到的經濟危機只是暫時的，疫情之后一定會有更多刺激性的政策來扶持中小企業。

正確面對危機
4種經濟+4種模式正在發生

1. 逆勢風口取利

疫情之后，中國經濟將完成顛覆性的生態重建。作為從事健康產業的直銷人，要懂得在危機之中識別機遇。“健康中國”已經上升為國家戰略，未來十年健康產業將迎來黃金大風口。

2. 線上場景將代替線下場景

通過這次疫情，我們可以看到，不管是實體企業還是互聯網虛擬企業，單一的渠道都不足以對抗未來不確定的風險，所以線上銷售、線上辦公、線上拓客、線上教育等融合的模式一定會成為未來主流，三生“三網合一”模式在這過程中體現了極大的優勢。

3. “宅經濟”崛起
中國經濟將會出現4種經濟+4種模式

1. 健康經濟+地獄模式。澳大利亞的火災、巴基斯坦蝗災、中國的疫情、敘利亞的戰爭，都時時刻刻告訴我們：“健康”和“地獄”只是一線之間。所以對健康保護和對生命的守護，會成為未來人類永恒的主題。

2. 隔離經濟+家庭模式。家庭創業成為一種經濟的誕生，在大健康的大風口下，自由職業、副業、兩棲青年、自主創業將成為主流。

3. 系統經濟+社群模式。很多人在線上創業但是結果卻各不相同，核心就是缺少背后的系統，社群背后一定要灌輸一種系統。

4. 網紅經濟+直播模式。5G互聯網時代要依托龐大的粉絲群體進行定向營銷，從而轉化為購買力。

過五關
三生事業6維度的獨特平臺優勢

微商、電商、直銷這三個平臺殊途同歸，都是分享經濟的一套模式，稱之為“一元三流“。

社交電商是輕創業，是一種副業、兼職創業；微商實行的是產品主義，通過分享機制，實現人與人的裂變；直銷是夢想、使命和價值觀。如果你想要做一生的事業，那就選擇直銷，它是一個事業機會。

選擇一個好的直銷平臺，一定要“過五關”：

1. 機制的合法化。所有分配機制、獎勵機制要符合國家的規范和認可；

2. 具有生態公共關系的建設能力。要給伙伴營造一個良好的公共關系的生態力，要有解決突發事件的公共關系能力；

3. 產品研發能力。很多平臺都是鏈接外部很多產品，但是沒有知識產權，所以公司要有產品的生產力；

4. 培訓力。要有整套系統教育扶持大家從小做大，達到事業頂峰；

5. 生命力。真正的實力是經濟力，一旦企業遇到危機一定要有轉化危機的經濟免疫力。

所以，直銷作為國家商務部頒發直銷許可證的合法化平臺，是一個可以長期加持的事業平臺。
三生的平臺優勢：

1.品牌有厚度。三生作為一家從事健康事業15年的直銷企業，雖然遇到過行業的挑戰，但是發展一直都很穩健。

2. 產品研發實力強。三生產品全品類覆蓋，每年都有新品、爆品研發上市，助力市場。

3. 公共關系的生態建設力。三生擁有全國30家省級分公司幫助各地市場伙伴構建良好的公共關系，為所有伙伴保駕護航。

4. 基礎硬件實力。健康生產研發基地、智能立體倉庫、GMP生產車間，三生始終構建全產業鏈和價值鏈。

5. 培訓力。作為分享經濟，教育的驅動成為三生事業成功的階梯。

6. 文化力。三生一直是一家以使命、愿景、價值觀驅動的企業，即存在的意義就是為了讓世界變得更美好。

做到這4點
助你打破線上業務僵局

1. 領導人要有靜氣。當你沒事的時候要當有事去防著，當有事發生時候要當沒事一樣鎮定，這樣才能走出局中之危。

2. 學習升維。學習力就是最大的競爭力，利用特殊時期學習產品、運營知識充實自我。

3. 線上實操。擅于利用微信群、有播、YY、荔枝課堂等軟件，在線上完成系統性的拓客，從而產生裂變。

4. 聚焦產品。危機即轉機，轉機的背后就是免疫力產品。三生公司有許多免疫力的產品，勢必能夠幫助廣大伙伴加持業務。

4大賦能，助力市場

1. 培訓賦能。利用線上直播的八大訓練營，借力借智。

2. 政策賦能。由于疫情還未結束，2月推出的“消費無憂、創業工程”優惠政策將繼續延續到3月。另外，公司在這基礎上還推出“喚醒計劃”，針對曾經加入過三生事業的伙伴，在這特殊時期，只要還想繼續從事三生事業都可以被重新激活，擁有分享三生事業的權利。

3. 產品賦能。雖然受疫情影響，但是新產品上市計劃依舊同步推進，后期將推出體重管理脂達人5+2、牡蠣肽、益生菌等重磅產品。

4. 防疫賦能。最近目前市場最緊缺的就是口罩、消毒用品等醫療物資，三生作為一家全生命周期管理的企業，必須守護三生家人的健康。目前四條口罩生產線已經投產、消毒用品也正在積極籌備當中，后期所有三生伙伴都會以最優惠的價格享受這些防疫產品。另外公司還積極搭建“精準醫療"板塊，加快遠程醫療的步伐。

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