各位無限極的業務伙伴、各位同事、各位李錦記的董事、觀看直播的朋友們：

　　大家晚上好！

　　今天，歡迎大家來到江門，參加2020無限極全球領導人年會。每一次回到江門和新會，我都有回家的感覺，大家今天來到這里有沒有回家的感覺？

　　2019年，對無限極而言是非常不平凡的一年，也是充滿挑戰的一年，曾經有一個同事跟我說，用兩個月的時間做了20年的工作。但所有業務伙伴和同事，共同面對，付出了很多，尤其一線的業務伙伴更不容易。面對這些困難和挑戰，我們都沒有放棄，因為我們有堅定的信念。

　　在這里，我要代表李錦記家族、李錦記健康產品集團，對所有業務伙伴和同事，表示衷心的感謝！我們也要感謝自己的家人一直以來在背后支持我們，還要感謝所有消費者、合作伙伴、政府、媒體和社會各屆朋友們的支持。

　　【故事1】

　　1000年的故事：永遠不變的就是變

　　今天，我會跟大家分享三個故事，第一個故事是1000年的故事。

　　現在，我們先玩一個游戲，請大家先閉上眼睛，想象一下，如果回到1000年前，也就是1020年，這個世界是什么樣子的？1000年前的人們用什么交通工具，溝通用什么方式，付錢用什么方法？

　　1000年前，人們是用寫信去溝通的，用銅錢去付錢，交通是坐馬車。但如果看1000年后的現在，也就是2020年，我們用Email、QQ、微信去溝通，用電子錢包去付錢，出行坐高鐵、飛機。

　　如果我再問大家，1000年以后，也就是3020年，這個世界又會是什么樣子的？我相信我們都無法想象。

　　這個故事說明什么呢？說明這個世界永遠不變的就是變。

　　【故事2】

　　三次危機：變化就是機會

　　第二個故事是三次危機的故事。

　　在無限極創業的28年里，我們曾經面對過三次危機。第一次危機是在1995年，當時我們只有一款產品，無限極增健口服液，用的是傳統銷售方式，賣了三個月之后，只賣了3萬塊錢，只好停工兩個月，回收產品，同時思考未來怎么辦。后來，我們決定轉為直銷模式，才有了突破性的發展。

　　第二次危機是1998年，部隊不能做生意，而且國家要求直銷模式也不能做了。第二年，也就是1999年的時候，我們的業績掉了90%。大家想象一下，一個公司業績掉了90%是什么樣的情景？2000年時，我們主動轉型，才再次獲得了突破性的發展。

　　第三次危機是去年2019年的傳媒危機，這個危機對我們的整體業績和發展影響也不小。

　　說起來，我們已經有20年沒有危機，這不一定是一件好事。所以，這次危機是給我們的一個機會，讓我們好好去檢討有什么做得好的，有什么可以改進的，有機會去突破創新。

　　這個故事又說明什么呢？說明變化就是機會。當變化出現的時候，會給我們帶來很多機會，我們要在好的時間看到不好，在不好的時間要看到好。

　　通常危機出現的時候會給我們帶來三種機會。第一種機會是激發潛能，每一個人都有無限潛能，當危機來的時候會逼我們發揮潛能。第二種機會是突破創新，危機來的時候會逼我們做以前沒有做過的事情。第三種機會是顛覆思維，只有顛覆我們原有的思維，才有機會去做顛覆式的創新。

　　【故事3】

　　踢足球：享受變化

　　第三個故事是足球的故事，這個故事是關于我的。過去的五年，我每一個星期都會踢兩場足球，星期六跟我的小學同學踢，星期天我加入另一支球隊，有兩個職業教練。

　　我小學時就已經很喜歡踢足球。五年前，我加入星期天這個球隊，教練讓我踢右后衛，因為我從小學開始都是踢前鋒的，完全沒踢過右后衛，所以我跟他說我真的不會，但教練說一定要踢。所以，我就用正面思維逼自己去做以前沒有做過的事情。于是，我開始踢右后衛，過段時間又踢左后衛，最后踢中后衛；同時，我還在星期六這支球隊踢右中場、中中場、還有左中場。

　　球員的位置我幾乎都踢過了，但只有守門員這個位置一直不敢嘗試，因為我已經受了很多次傷。但想了很久之后，我最后還是買了所有裝備，做了三個月的守門員。

　　球隊除了球員，還有隊長，我小學三年級就當過隊長，現在我有時候也是星期六這個球隊的隊長。去年到學校參加比賽，有機會做了一次裁判。大家可能不知道，7個月前，我踢球時肩膀受傷做了一個手術，幾個月不能踢球，所以，我就做了星期六這個球隊的教練。球隊的14個不同角色我都嘗試過了，包括教練、隊長、裁判和守門員。

　　這個故事說明什么呢？就是怎么去享受變化。

　　當我們面對變化的時候，要跳出舒適圈，逼自己做一些以前沒做過的事情，當我們可以完成以前沒有做過的事情，就會有一種強烈的滿足感和成就感，有這個感覺后就會不斷地去挑戰自己，在這個過程中，我們會享受這個變化，最后有一個很爽的感覺。

　　總結一下，剛才這三個故事說明什么？就是：永遠不變的就是變、變化就是機會，還有享受變化。

　　李錦記的企業宏圖

　　但是，有一個問題如果我們不能解答，我們是沒有動力去改變的，這個問題就是：我們為什么要變？

　　我們為什么要變，因為我們要實現自己的夢想，每一個人都有自己的夢想，當你要去實現自己的夢想的時候你才有動力去改變。我們為什么要去改變，是因為我們要去實現無限極的夢想，實現無限極的使命“弘揚中華優秀養生文化，創造平衡、富足、和諧的健康人生”。

　　一個多月前，李錦記家族開了一個股東委員會，探討企業怎么延續1000年，會議中，我們制定了李錦記的企業宏圖，這個企業宏圖包括了所有李錦記家族的企業。我們可以在這個企業宏圖里找到一些我們為什么要變的原因。

　　這是我們第一次分享李錦記的企業宏圖，這個宏圖是：秉承思利及人核心價值觀、永遠創業精神和自動波領導模式，讓世界變得更健康、更快樂，成為最受人信賴、延續千年的企業。

　　首先，思利及人、永遠創業、自動波是我們的文化，企業文化不是講出來的，企業文化是做出來的，我們要落實這個企業文化，我們就要改變我們的思維模式、行為和習慣。

　　第二，讓世界變得更健康、更快樂。世界上有很多不同的需求，很多東西在不斷改變，但人們對健康和快樂的需求是不會變的，如果我們可以讓世界變得更健康、更快樂，這是一件非常有價值的事情。

　　第三，最受人信賴。經營一個企業不單要做大，更重要的是要做好。當我們所有的消費者、合作伙伴、政府、媒體、社會各界的朋友都很信賴我們，這個事業才有價值。

　　最后，延續1000年。經營一個企業不難，但是要持續經營1000年就不是那么容易。所以，如果我們要持續經營1000年，就需要改變我們的思維模式，需要飛得更高，看得更遠，這樣才有機會在未來的1000年創造更多歷史。

　　結語

　　知道了為什么要變，我們就更有改變的動力和方向，可以幫助我們找到人生的意義、價值和使命。

　　我們今天已經公布了“五五計劃”，描繪了新生態、新布局和新未來，清晰了我們未來五年的方向和目標，我相信，只要我們心一致行動一致，不斷發揮我們“永遠創業”的精神，不斷突破創新，我們一定能夠讓這個世界變得更健康、更快樂、更美好，我們一定能夠在未來的1000年創造更多歷史。

　　謝謝大家！

【責編：綠野】