道道網(wǎng)訊 品牌力下降成為新時(shí)代趨勢(shì),明星單品是競(jìng)爭(zhēng)力核心。
調(diào)查顯示,美國(guó)千禧一代與中國(guó)95后在品牌觀念上發(fā)生了深刻變
化,具體表現(xiàn)為對(duì)品牌溢價(jià)接受度的降低,以及更加熱衷于嘗試和推薦單品。例如,GlobalData的調(diào)查指出美國(guó)千禧一代對(duì)
品牌溢價(jià)存在抵觸情緒的比例全年齡段最高,達(dá)到48%;艾瑞咨詢的報(bào)告顯示中國(guó)95s分享單品的TGI*達(dá)到116.7,對(duì)比分享
品牌的TGI只有84.0。明星單品在新時(shí)代的重要性不言而喻。因此,化妝品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上策是在全產(chǎn)業(yè)鏈圍繞明星單品布局, 以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)品牌與渠道的雙豐收。
化妝品產(chǎn)業(yè)鏈特征顯著。與其他行業(yè)相比,化妝品產(chǎn)業(yè)鏈有如下特征:
(1)高毛利率。一般化妝品的零售價(jià)是成本價(jià)的10 倍以上;
(2)銷售費(fèi)用高。高端品牌建設(shè)周期長(zhǎng),大小企業(yè)馬太效應(yīng)顯著,雅詩蘭黛與歐萊雅2018年?duì)I銷管理費(fèi)用率分別高達(dá)
58.2%與51.5%,由于大小企業(yè)體量上的差距,小企業(yè)對(duì)品牌與渠道的投資遠(yuǎn)不如大企業(yè)充分;
(3)護(hù)膚彩妝性質(zhì)不同。護(hù)膚
產(chǎn)品講究“維穩(wěn)”概念,追求復(fù)購(gòu)率與品牌忠誠(chéng)度,而彩妝更講究潮流與話題,當(dāng)季爆款單品是收入主要來源;
(4)銷售渠道
占比差異大。化妝品的銷售渠道主要包括:線上的電商渠道,與線下的百貨商場(chǎng)渠道、化妝品店CS(Cosmetic Shop)渠道、 大賣場(chǎng)KA(Key
Account)渠道與單品牌門店渠道。銷售渠道占比主要由不同地區(qū)代理商和消費(fèi)習(xí)慣決定,各地區(qū)差異較大,
例如2018年英國(guó)化妝品線上銷量占比只有11.5%,中國(guó)達(dá)到了27.4%;
(5)信息渠道更替迅速。以廣告投放為例,2012年互
聯(lián)網(wǎng)廣告在廣告市場(chǎng)占比只有16%,但在之后迅速增長(zhǎng),截至2017年上漲至48%;
(6)品牌力在新時(shí)代不斷下降。上述6個(gè)特
征構(gòu)成了企業(yè)制定微觀戰(zhàn)略決策的重要參考條件。
大企業(yè)做大手筆,小企業(yè)做差異化。
大企業(yè)維持優(yōu)勢(shì)地位主要通過海外擴(kuò)張、產(chǎn)品矩陣擴(kuò)張與產(chǎn)品科技升
級(jí),明星單品是大企業(yè)戰(zhàn)略的核心:國(guó)際大牌僅將明星單品帶向全世界就取得了巨大的成功,他們還會(huì)因地制宜為明星產(chǎn)品
制定營(yíng)銷方案,并斥重金開發(fā)或收購(gòu)新明星產(chǎn)品,以及為明星產(chǎn)品“家族”不斷升級(jí)換代,例如雅詩蘭黛亞太地區(qū)收入占比
從2008年的14.0%到2017年的21.0%,利潤(rùn)占比從12.4%到28.2%,雅詩蘭黛小棕瓶精華自1982年研發(fā)以來,共經(jīng)歷6代升 級(jí)。
小企業(yè)的策略則是主打差異化,速攻空白市場(chǎng):成功的小企業(yè)往往是通過敏銳的商業(yè)嗅覺,發(fā)掘細(xì)分用戶需求,然后占
領(lǐng)空白市場(chǎng)。關(guān)鍵步驟是制造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或利用聚光燈效應(yīng),例如建立獨(dú)特品牌形象、低價(jià)彩妝、話題營(yíng)銷、明星效應(yīng)
等等。由于小企業(yè)產(chǎn)品種類少,打造一款明星單品對(duì)小企業(yè)搭建差異化品牌形象或帶來話題大有裨益,例如美國(guó)小眾品牌Too
Faced依靠一款熱銷的桃子主題眼影盤帶來話題,產(chǎn)品推出半年后就被雅詩蘭黛以14.5億美元收購(gòu),比產(chǎn)品推出前5億美元的 估值高了近三倍。
歷史窗口期國(guó)貨機(jī)遇所在。國(guó)貨也在向明星單品傾斜資源,不斷推陳出新,例如佰草集太極日月精華、珀萊雅(97.800, 0.01,
0.01%)黑海鹽泡泡 面膜、丸美彈力蛋白眼精華素,都成為了國(guó)貨以點(diǎn)帶面的經(jīng)典產(chǎn)品。
【責(zé)編:瑾泱】