道道網(wǎng)訊 9月24～28日，由海倫國際營銷研究中心、道道輿情監(jiān)控室聯(lián)合主辦，道道國際傳媒承辦、道道網(wǎng)協(xié)辦，以“固本·求變·突破”為主題的第三屆世界新零售行業(yè)輿情高峰論壇以郵輪研討會議的形式，在歌詩達(dá)大西洋號上舉行。

著名企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家、中國戰(zhàn)略管理聯(lián)盟機構(gòu)首席顧問汪兆武受邀出席本次論壇。論壇上，汪兆武與其他領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)家代表圍繞《固“本”培“源”，通時合“變”》這一話題，共同探尋新零售時代下企業(yè)固本求變、突破發(fā)展的新路徑。

汪兆武認(rèn)為，產(chǎn)品既是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的根本，不管是其他營銷方法還是各種新零售業(yè)態(tài)的對接，都要在“固本”的基礎(chǔ)上進行。

產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)，營銷模式是延伸

不論是線上企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、跨國企業(yè)，還是本土企業(yè)、中小企業(yè)，在其發(fā)展過程中都有各自的“看家本領(lǐng)”。汪兆武認(rèn)為，各家企業(yè)的“看家本領(lǐng)”可以理解為企業(yè)的產(chǎn)品，“我見過很多成功的企業(yè)家，他們都是一心一意做產(chǎn)品的。也就是說，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是非常重要，這既是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的根本，所以企業(yè)首先要把自己的‘本’抓住。”

正因為產(chǎn)品是企業(yè)的基礎(chǔ)和根本，因此不管是其他營銷方法還是各種新零售業(yè)態(tài)的對接，都要在“固本”的基礎(chǔ)上進行，“求變其實是永恒的，我們看到不論是京東、騰訊還是蘇寧，企業(yè)一直在尋求改變，但不管怎么變，首先是根據(jù)我們的‘本’來變，其他的營銷模式都是后延。”汪兆武表示。

除了根據(jù)企業(yè)的“本”求變外，汪兆武覺得，企業(yè)還需要根據(jù)大環(huán)境和國家政策變化進行改變，更為重要的是企業(yè)要打開心扉，整合不同業(yè)態(tài)的外界資源為企業(yè)所用，“變有很多種方式，有的變得越來越好，有的變得越來越不好，如果說固本需要決心，那在改變的過程中，進一步升級，這就需要大智慧了。”

直銷，其實也很好

近年來，汪兆武跟直銷行業(yè)內(nèi)的不少企業(yè)和業(yè)內(nèi)人士都有所接觸與交流。談及直銷，汪兆武流露羨慕之情，他認(rèn)為整個直銷行業(yè)的氛圍很好，不管從中是否有所收益，行業(yè)內(nèi)不少人士都樂在其中，“運用好直銷這種模式，就能迅速給直銷企業(yè)帶來利益，我覺得從今天開始，我要更加關(guān)注直銷，從今天開始我也算一個直銷人。”

談及怎么把直銷企業(yè)做得更好的問題，汪兆武結(jié)合自身多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，并以瑞幸和中石化咖啡為例，認(rèn)為直銷企業(yè)與其他企業(yè)一樣需要有資本和規(guī)模，而規(guī)模的關(guān)鍵則在于團隊，“現(xiàn)在技術(shù)進步很快，但團隊始終是關(guān)鍵，只要大家整合起來，確定一個團隊，不管是做什么產(chǎn)品，我相信都能做得起來。”

【責(zé)編：Farmer】