道道網(wǎng)訊 在日前由國資委新聞中心與中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)聯(lián)合主辦的“走進(jìn)新國企，健康新時代”活動中，第一次走進(jìn)新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

身為新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)母公司的中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司黨委副書記陳曙光介紹說，新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多年來積極響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”號召，以優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品為立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)守業(yè)成功，并不斷創(chuàng)新，構(gòu)建綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，推動綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展模式，取得了顯著的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

以下采訪了新時代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司黨委書記、總經(jīng)理張紅女士：

張紅：健康中國的奮斗者

界面：今天看，你們公司的名字和定位都十分超前，這故事一定很長也很有意思吧？

張紅：確實(shí)很有意思。新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的前身是煙臺新時代天然營養(yǎng)品有限責(zé)任公司，你想象不到這是個誕生于“軍轉(zhuǎn)民”浪潮中的公司，從國防工業(yè)領(lǐng)域跨界到健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從保家衛(wèi)國變成了守護(hù)國民健康。“發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)，造福人類健康”成了新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的初心和使命。

當(dāng)初誰也沒想到僅有500萬元國家投資的企業(yè)會發(fā)展到今天，只知道選擇投資健康這個行業(yè)一定不會錯，因為這是一個關(guān)乎國計民生的產(chǎn)業(yè)，更是一個潛力巨大的朝陽行業(yè)。

90年代是中國健康產(chǎn)業(yè)的第一個高速發(fā)展期。在這一階段，由于保健食品相對較低的政策壁壘和技術(shù)壁壘，涌現(xiàn)出了3000多家保健食品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品種達(dá)2.8萬種，眾多人們至今耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)迅速崛起，又轟然崩塌。當(dāng)時的中國健康產(chǎn)業(yè)魚龍混雜，消費(fèi)者對國外的健康產(chǎn)品更加青睞，外資企業(yè)強(qiáng)勢進(jìn)入，民族企業(yè)比較弱小而且缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。

界面：所以，你們的起步是？

張紅：跟你分享一個企業(yè)年表：

1995年，在“軍轉(zhuǎn)民”的時代洪流中，進(jìn)軍健康產(chǎn)業(yè)；

1998年，提出“立體開發(fā)，全方位經(jīng)營”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造“國珍專營模式”；

2003年，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展境外市場；

2005年，制定“進(jìn)得去、穩(wěn)得住、上得快”三步走戰(zhàn)略，提出“順勢而為，乘勢而上”的經(jīng)營思想；

2010年發(fā)布第一份《企業(yè)社會責(zé)任報告》；

2012年，提出構(gòu)建“更多的健康產(chǎn)品、更廣的健康經(jīng)營領(lǐng)域、更佳的健康服務(wù)和更高水平的健康管理”的大健康產(chǎn)業(yè)格局；

2014年，打造的“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”作為一個完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)案例，入選中國社科院MBA案例庫，編入中國企業(yè)管理創(chuàng)新案例叢書；

2015年底，升級商業(yè)模式，組建國珍電商事業(yè)部，推動電子商務(wù)的落地實(shí)施；

2016年，打造“國珍在線”移動端、PC端、微信端三個平臺；

2017年，提出構(gòu)建“大健康生態(tài)圈”的宏偉藍(lán)圖；

2018年，參與“雙百行動”推進(jìn)體制機(jī)制改革，搭建“雙創(chuàng)”平臺……

簡而言之，就是公司經(jīng)過探索與研究發(fā)現(xiàn)了既有很好的保健價值，又具有鮮明中國特色的松花粉，并運(yùn)用先進(jìn)的軍工技術(shù)，解決了破壁和保鮮兩大歷史難題，實(shí)現(xiàn)了松花粉產(chǎn)業(yè)化和商品化。

具體來說，就是用軍工的標(biāo)準(zhǔn)和要求來做產(chǎn)品。企業(yè)建立起嚴(yán)格的食品安全保障體系和質(zhì)量管理體系，食品安全的管控從產(chǎn)品的研發(fā)開始，再到原材料的種植采收，產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運(yùn)、銷售和服務(wù)，每一步都層層防護(hù)、嚴(yán)格把控，并且確保每批產(chǎn)品均可追溯。

松花粉上市后，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，并成為公司的拳頭產(chǎn)品。

如今，我們圍繞松花粉的原料采收、初加工、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，打造了獨(dú)具特色的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

現(xiàn)在累計選擇江、浙、川、魯?shù)?8個地域建立采收基地21個，惠及林區(qū)數(shù)十萬群眾。僅以2016年為例，公司收購松花粉1220噸，為全國9個省區(qū)的3萬多名林區(qū)群眾帶來近8400萬元收入。

在踐行綠水青山就是金山銀山理念的同時，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)產(chǎn)品價值提升。特別是2010年中國新時代集團(tuán)與中國節(jié)能投資公司合并重組為中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)后，公司在生態(tài)文明建設(shè)、守護(hù)百姓健康方面邁出了更加堅實(shí)的步伐。

界面：你是哪年進(jìn)入公司的？

張紅：1997年進(jìn)入公司，算起來至今已經(jīng)22年了。

界面：差不多是跟隨公司一路成長?

張紅：的確，公司許多優(yōu)良傳統(tǒng)非常好，工作氛圍也讓大家喜歡，我們傳承了軍工大家庭文化。

界面：進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著中國加入WTO，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入中國市場，中國健康市場競爭更加激烈，你們呢？

張紅：當(dāng)時我們首先面對的是國家將對保健品行業(yè)實(shí)行GMP認(rèn)證，要通過GMP認(rèn)證必須投入大量資金對生產(chǎn)線進(jìn)行改造升級，否則就得關(guān)門。很多人看不到希望，紛紛離開了公司，從1997年輝煌時期的200多人,到2002年只剩下了五十幾人。

為了籌集GMP認(rèn)證和生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，盤活企業(yè)，我們向上級集團(tuán)提出了混合所有制改革的建議。這在當(dāng)時企業(yè)嚴(yán)重虧損的情況下，風(fēng)險是很大的，如果經(jīng)營失敗，不但丟了工作，甚至連家底兒都要賠光。公司全體人員頂著巨大的壓力，湊足了資金，在國資委和上級集團(tuán)的支持下，順利完成了GMP改造升級，救活了企業(yè)。

這次改革的成功，不僅解決了企業(yè)的生存問題，掃清了發(fā)展障礙，也為公司日后走上健康快速發(fā)展之路提供了強(qiáng)大的源動力。

界面：想不到你們還早早開啟了混改。

張紅：對。之后，我們迅速借助產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展之力，全面提升技術(shù)水平和科研攻關(guān)能力，將創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場需求有機(jī)銜接，形成企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。

目前，我們與清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海中醫(yī)藥大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)等國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)和科研院所建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建設(shè)了抗氧化、健康管理、保健食品、化妝品等多個研究平臺，組建了感官評價實(shí)驗室、化妝品功效與安全評價實(shí)驗室等國內(nèi)一流的技術(shù)平臺，擁有2個CNAS國家認(rèn)可實(shí)驗室、2個省級企業(yè)技術(shù)中心、1個省級工程技術(shù)研究中心和多個市級研究中心。

如今，公司旗下的國珍健康科技（北京）有限公司、煙臺新時代健康產(chǎn)業(yè)有限公司、煙臺新時代健康產(chǎn)業(yè)日化有限公司均為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

界面：印象中，最難的時候是何時？

張紅：似乎沒有，我一直相信任何問題，最終都能解決。我們現(xiàn)在有“國珍”、“香蘭閣”、“竹珍”三大品牌、一百多款產(chǎn)品，秉承“順勢而為、乘勢而上”的經(jīng)營哲學(xué)，順利完成起步、轉(zhuǎn)型、改制等關(guān)鍵的歷史節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)幾何式倍增，走出了新時代自身特色的發(fā)展之路。

界面：在今日，健康中國上升為國家戰(zhàn)略，大健康產(chǎn)業(yè)成為了中國經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)，你們又有什么新方向呢？

張紅：我們還是走自己的路。公司充分發(fā)揮對中華傳統(tǒng)文化和中醫(yī)理論研究和應(yīng)用的優(yōu)勢，深刻洞察消費(fèi)者對健康的更高要求，提出打造“以人為本的全面健康解決方案”，提供衣、食、住、行、用、樂、養(yǎng)全方位的健康指導(dǎo)，構(gòu)建新時代特色的大健康生態(tài)圈。

大健康生態(tài)圈將以人為本，以健康為核心，由向消費(fèi)者提供單一產(chǎn)品向提供“產(chǎn)品+服務(wù)”擴(kuò)展，由提供標(biāo)準(zhǔn)化、大眾化的產(chǎn)品和服務(wù)向個性化和定制化方向轉(zhuǎn)變，由線下渠道到線上線下相融合的新零售方向發(fā)展，由僅由公司提供產(chǎn)品和服務(wù)向公司與生態(tài)圈合作者共同提供的方向升級，最終實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者全生命周期的高質(zhì)量健康管理。

第一、運(yùn)用智能檢測手段了解消費(fèi)者健康狀況；

第二、以人為本，發(fā)力供給側(cè)改革，為消費(fèi)者提供個性化、化的健康產(chǎn)品和服務(wù)。

將拓展健康咨詢、健康檢測、健康社交與衍生服務(wù)等新業(yè)務(wù)，并以生態(tài)的形式形成對消費(fèi)者的全方位觸點(diǎn)覆蓋，實(shí)現(xiàn)跨平臺、跨內(nèi)容的無縫連接，構(gòu)建業(yè)務(wù)閉環(huán)，建立開放、協(xié)調(diào)的商業(yè)模式。

第三、線上線下融合，打造新零售業(yè)務(wù)模式，為消費(fèi)者提供更快捷更高品質(zhì)的服務(wù)。公司將全面布局線上線下銷售渠道，打通二者之間的數(shù)據(jù)連接，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合供應(yīng)鏈與線下銷售渠道，采取線上+線下全渠道經(jīng)營模式，更加重視用戶體驗，營造符合新生代消費(fèi)習(xí)慣的場景，利用社交優(yōu)勢更好地服務(wù)消費(fèi)者，確保健康解決方案有序有效落地，并適時循環(huán)迭代。

第四、數(shù)字化驅(qū)動，確保大健康生態(tài)圈高效便捷運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司將從消費(fèi)者日常生活的方方面面入手，運(yùn)用數(shù)字化手段和智能設(shè)備采集健康數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)提煉、分析、解讀和共享，達(dá)到精準(zhǔn)獲取需求，科學(xué)決策的目的。同時將把數(shù)據(jù)應(yīng)用到生態(tài)圈的所有相關(guān)者，打通數(shù)據(jù)采集、健康社交、健康管理、產(chǎn)品交易、智能硬件等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同，快捷服務(wù)。

界面：國企改革重要的是勇于突破，目前開展國企改革“雙百行動”已然開啟，能談?wù)勀銈兩罨母锏木唧w措施？

張紅：中國新時代集團(tuán)是本次國企改革的試點(diǎn)企業(yè)。“雙百行動”是推動國有企業(yè)深化改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要行動。目前，公司的綜合改革方案已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，正在全力推進(jìn)。

我們將以此次改革為契機(jī)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，全面落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系。其中，最重要的是堅持科技驅(qū)動。以科技為支撐，以創(chuàng)新為驅(qū)動，進(jìn)一步完善科研制度建設(shè)，持續(xù)加大科研投入，未來三年的研發(fā)投入在上一年的基礎(chǔ)上，將分別以50%，40%，30%的速度增加。

同時，落實(shí)國家戰(zhàn)略。推動長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展是黨中央作出的重大決策，是關(guān)系國家發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略。

我們希望通過生態(tài)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)路徑的探索，把更多的優(yōu)質(zhì)、綠色生態(tài)資源轉(zhuǎn)化成高附加值的產(chǎn)品，提供給廣大消費(fèi)者，更好地滿足人民對美好生活的向往；

我們將建立多個原料基地和示范基地，改善生態(tài)，保護(hù)環(huán)境。所有這些，都將為美麗中國和健康中國貢獻(xiàn)力量。

為了更好的促進(jìn)生態(tài)產(chǎn)品價值提升和轉(zhuǎn)化，一方面，公司計劃在電商平臺開辟長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)產(chǎn)品專區(qū)，推動產(chǎn)品展示和銷售；另一方面，我們將生態(tài)產(chǎn)品和健康解決方案相融合，優(yōu)先推薦長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)產(chǎn)品，使長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)資源得到更充分利用。

為激發(fā)科研人員乃至全體員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，我們將在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)、不斷孵化新業(yè)務(wù)。

公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺將是面向社會的開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，除了內(nèi)部員工，還包括大健康生態(tài)圈內(nèi)的合作者、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、乃至消費(fèi)者都可以成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體，參與大健康生態(tài)圈的構(gòu)建，最終形成共建、共享、開放的生態(tài)系統(tǒng)。

【責(zé)編：綠野】