“為你喝彩——生物園區人才”
——金訶藏藥為藏醫藥傳承發展注入人才“活水”

道道網訊 近年來，金訶藏藥在省市人才辦及園區的精心指導下，緊緊圍繞公司戰略目標，緊扣創新驅動引才聚才，改革體制機制選才育才，優化創業環境用才留才的工作思路，大力開展人才強企戰略，公司人才工作顯著提質增效，取得了一定成果。
　　金訶藏藥股份有限公司是1992年在原青海省藏醫院制劑室的基礎上改制而成，是一家集藏藥研發、生產和營銷為一體的高新技術企業。公司擁有完整的研發、生產、營銷產業鏈，現有員工440余人。公司的產品種類齊全，包括13個大類58個品種65個文號的藏成藥產品，其中獨家品種21個、獨家劑型品種6個，國家醫保品種22個，國家基藥品種1個，OTC品種10個，獨家品種數量在國內5000多家醫藥企業中排名14位。
　　在公司持續發展過程中，推動公司發展和人才培育“同頻共振”，以“凝聚人才，優化梯隊”為目標，積極做到尋覓人才求賢若渴，培育人才竭盡全力，留住人才多措并舉，充分調動和激發了公司各層次人才的創新性和創造力，持續發揮人才集成效應，為公司的發展注入強勁的人才動能。一是海納百川“引”人才。放寬視野、主動出擊，大力開展全方位、多層次、寬領域的人才招聘工作，依托省市、園區就業部門官網以及中介、媒體等渠道招聘經營管理、專業技術、高技能人才等，推動公司發展與人才需求精準匹配，把真正需要的人才匯聚到公司發展中來。二是多措并舉“育”人才。加大人才培養力度，搭建基于崗位任職要求的人才培養體系，關注人才的業務和素質能力提升。采取系統培訓、專業培訓、“請進來”“走出去”等方式，在日常教育、專業研究等方面給予支持。注重在實踐中鍛煉人、培養人，引導各類人才為公司戰略目標貢獻力量，真正讓人才在鍛煉中成長，在成長中創優。三是不拘一格“用”人才。深化公司各項人才制度改革，在公司內部建立“能上能下”和人員“能進能出”的職業通道，推行聚焦發展、銜接市場、優勞優得的薪酬激勵機制，建立以KPI為核心的績效考核系統，層層分解指標和目標到員工個人，通過指標制定、逐項考核等方式層層壓實責任，實現“工作指標化、指標責任化、落實獎懲化”，通過合理有效、客觀公正的考核挖掘出不同層次有真才實學的人才，通過靈活有效的績效薪酬分配方式，鼓勵人才、支持人才，讓優秀人才各展其能、實現價值。
　　公司緊緊圍繞目標要求，多措并舉造就高端人才，培養優秀人才，穩定關鍵人才，儲備緊缺人才。截至目前，公司成立了多個藏醫藥研究科研團隊，集聚了各類人才262人，其中經營管理人才16名，專業技術人才64名，高級職稱人才3名，西寧工匠1名，園區工匠1名，公司共3名人才入選青海省“昆侖英才·高端創新創業人才”。其中，高級項目經理馬文俊作為公司重點培養的科研人才，憑借豐富的知識積累和科研項目管理經驗，在工作中碩果累累，成為了藏醫藥科研領域的前行者，對公司的發展起到了重要作用，為藏醫藥現代化進程做出了突出貢獻。

生物園區人才
　　馬文俊，男，漢族，九三學社社員，1984年1月出生，甘肅張掖市人，畢業于甘肅中醫藥大學藥物制劑專業，本科，學士學位，副研究員，青海省總工會副主席（兼職），西寧市第十五屆政協委員，金訶藏藥股份有限公司高級項目經理，主要從事中藏藥基礎研究、藏藥新藥研發、保健食品、化妝品及食品研發及相關的學術研究工作。先后獲得西寧市科學技術獎勵二等獎、西寧市第三屆職工優秀技術創新成果二等獎、中國民族醫藥協會科學技術進步獎一等獎、中國民族醫藥學會二等獎、全國輕工業企業管理現代化創新成果二等獎等；榮獲西寧經濟技術開發區生物科技產業園區“園區工匠”、“西寧市勞動模范”、“青海省勞動模范”、“全國勞動模范”、“2020—2021年度青海省優秀專業技術人才”、“青海省‘昆侖英才·高端創新創業人才’拔尖人才”榮譽稱號；領銜的“馬文俊創新工作室”被命名為全國第三批示范性勞模和工匠人才創新工作室。
　　馬文俊在中藏藥基礎研究、新藥研發、保健食品、化妝品及食品開發等方面，先后主持或參與國家科技部“藏醫藥產業技術創新服務平臺建設”和“藏藥新藥開發國家重點實驗室”等國家級、省級各種科研項目20項，認定科技成果8項，取得科技獎4項，申請專利12項，發表學術論文34篇，研究開發新藥3個，保健食品14個、營養食品52個和化妝品11個。成功開發了一系列富含青藏高原特色資源的健康營養食品，如金訶破壁花粉片、金訶多糖片、金訶參精膏等50余款產品，金訶牌清瑞膠囊、金訶牌紅景天含片、金訶雅瑞特片等14種保健食品，為企業創造超過2億元的經濟效益，使金訶藏藥在大健康產業的創新研發中占據領先地位，為藏醫藥現代化進程做出了突出貢獻。

下一步，金訶藏藥將致力于構建一個多元化、高效率的人才發展體系，堅持在選用上下功夫、在培養上求突破、在管理上強措施、在機制上做文章，拓寬選人用人渠道，大力選拔敢于負責、善于作為、成績突出的各類人才。建立健全培訓、選拔、考核等制度，不斷優化人才隊伍結構，提高綜合素養，增強專業能力，使公司“選育留用”機制更加協同高效。全方位、多層次、多角度培養人才，讓各類人才在公司搭建的平臺上大顯身手，為公司致力成為中國健康事業的標桿企業這一目標提供強有力的人才保障和智力支持。