直銷道道網訊 在美好生活主旋律、健康中國戰略和消費升級的多重刺激下，營養品行業的供給側改革正在迎來新的引領者。

近日，由恒基兆業地產有限公司副主席李家杰、行業資深職業經理人李延亮、全美第二大營養保健品制造商(IVC)母公司江蘇艾蘭得營養品有限公司聯手打造的營養保健品業“新秀”——— 漢德森日用保健品(上海)有限公司正式與大眾見面。這一擁有資本、資源、資歷三方“豪華配置”的品牌，正劍指一線城市年輕中產個體及家庭，目標是打造“世界級的中國營養品公司”。

作為這家“野心”十足的新公司CEO，李延亮坦言，為了實現上述目標，漢德森將以線上線下融合戰術，開創中國移動社交新零售模式，并斥巨資追求智能化、個性化、定制化，力求打造全行業最高標準的產品，以期在供給側引領一場營養保健品業的革新。

用兩個70%目標詮釋移動社交新零售模式

對中國營養品行業而言，由于此前一直在跟跑，亞洲人與歐美人的差異性往往被忽略。

例如，中國人往往有主食情結，為此，漢德森研發了白蕓豆壓片糖果，利用白蕓豆提取物α-淀粉酶抑制劑控制身體對富含淀粉食物的消化吸收。

李延亮敏銳地得出了“國內年輕人在乎健康，也在乎好玩，好吃，好用”、“年輕人對口味、包裝的便利性要求遠甚于年長消費群體”的精準判斷。

以綜合膳食營養粉為例，漢德森就特地開發了供一餐使用的便攜條，特創雙撕口設計，上口可入瓶下口可入杯。只要手上有一瓶瓶裝水，3秒就可輕松倒入，調制成可口的奶昔，非常適合快節奏生活的年輕族群。

“未來上市品種當中，會有70%針對年輕人。時下，通過社交文案與年輕人溝通或許效果更好。也是基于這樣的戰略考量，我們未來移動社交渠道的用戶比例將達到70%”李延亮如是透露。

在他看來，傳統微商正在面臨挑戰，爆款往往做3～6個月就做死了，生命周期這么短，這顯然是不正常的現象。也是基于這一微商的弊端，漢德森目前正在用“線下強關系”去扭轉“線上弱關系”，通過線上線下融合，以更好地開創的移動社交新零售。“目前消費者已經有了更好的產品分辨力，在此背景下，我們開創的移動社交新零售必須建立在扎實把品質做好的基礎上。”李延亮進一步說。

用“三化”打造最高標準促行業供給側改革

眾所周知，“到2020年中國將成為全球第二大健康營養品消費市場”。但飛速增長的市場帶來了更多的玩家和更為激烈的市場競爭的同時，產品同質化情況也在變得愈發嚴重。

李延亮對上述問題也深有同感。“我們可以看到，在美國、日本等保健品成熟市場，營養品產品的細分化做得非常好。但在中國，我們還停留在基礎營養的階段。漢德森希望能做一些改變。”

為了讓中國的營養品跟上甚至引領世界標準，李延亮與李家杰牽手后，找到了總部位于中國的跨國企業艾蘭得。艾蘭得每年生產并銷售超過2億瓶的營養品，擁有每年300億粒片劑、50億粒軟膠囊、60億粒硬膠囊、16000噸粉劑的生產力。橫跨亞洲、北美、歐洲建立了7個世界級生產基地和3個研發中心。足跡和影響力遍及全球70多個國家。

在智能化方面，李延亮的選擇也相當干脆，就是舍得投入。他計劃將智能化概念，引入漢德森營養品的研發和生產。目前，一個升級產業園已經于2017年在江蘇靖江投建。該產業園計劃投資50億元、占地近800畝、建成后產值預計超100億。

據李延亮透露，在研發階段，漢德森就能依托全球六大研發機構和擁有2萬多配方的龐大可儲備數據，進行專業的研發方案配方。在漢德森首期上市的產品中，已涵蓋了12款體重管理產品，2款運動營養產品，3款基礎營養產品，并將在未來推出更多細分化、針對專業市場的產品系列。這17款產品可以說個個都是智能系統出品的“萬里挑一”的優選方案。依照計劃，在未來3年里，通過智能系統出品的新品將達到100個，而漢德森也將爭取實現IPO，為員工和服務商帶來美好的未來。

【責編：Farmer】