直銷道道網訊 “江山代有才人出，各領風騷數百年?！贝H傳承，對于民營企業家來說，往往是知之者眾，謀之者少;行之者眾，順遂者少。天士力控股集團董事局主席閆希軍則把代際傳承看作是企業長期建設的重點規劃?！按H傳承對天士力而言，既是品牌建設的核心任務，也是組織建設的核心任務?！?/p>

3月26日，天士力醫藥集團股份有限公司(600535)通過董事會決議，同意閆希軍先生董事會董事的辭呈，同時特聘閆希軍出任上市公司榮譽董事長。同時請辭的，還有同為創業元老的監事會主席張建忠。

天士力第一代領軍人的逐步退出，并非突發奇想，而是按照早已擬定的時間表，逐步落實，精確實施。對于這一點，閆希軍想得很清楚：“中國的企業傳承，就是一代人做一代人的事，一代人要有一代人的定位，一代人要有一代人的定力。”

能堪大任：代際傳承已具備基礎

在閆希軍看來，經過多年的精心布局，按照排定的時間表逐步推進，天士力的代際傳承在各方面已具備了很好的基礎。
從治理團隊上看，上市公司管理層進行了有序的交接。新的一屆董事會包含了國家“千人計劃”專家、長期推動中藥國際化工作孫鶴博士，擁有20年醫藥制造運營和公司管理經驗的朱永宏博士，超過20年國內外學術營銷背景的蘇晶，以及曾在葛蘭素史克、羅氏任職具有跨國公司投資并購經驗的劉昕。不難發現，董事會人員更替是對原有業務進行專業化的傳承，也讓整個團隊更具國際化氣質。閆希軍認為，由閆凱境領軍的接棒團隊在企業治理、志向、定力上都與天士力24年來的發展理念達成一致。

企業創始人向下一代交班，在改革開放已四十年的華夏大地，案例已不勝枚舉，結局慘痛者也比比皆是。剖析諸多代際傳承中的案例，接班一代的個人意愿、治理能力和戰略思維都是決定接班成敗的重要因素，甚至是接班人在企業中是否能夠形成威望，都決定企業文化的一貫性和管治團隊的穩定性。

對于閆凱境的成長過程，閆希軍感嘆：“這個小伙子還是很下工夫的，而且你越給他權力，他越能比較自制?！?007年，閆凱境在擔任天士力控股集團投資發展中心投資總監時，通過不同產權形式的搭建對接到不同資本市場。“他能觀察到天士力產業發展過程中和未來的資本鏈條缺胳膊少腿，譬如新藥研發、制造、營銷等部分方面短期內無法彌補，可以通過資本手段去補齊，他的資本人生就是從那兒開始規劃的。”

構筑天士力資本，要形成雙輪驅動，從雙輪驅動到雙引擎，再到雙本業發展，就是資本要為產業服務?！遍Z希軍表示。2018年，在閆凱境的領導下，脫胎于投資發展中心的天士力資本已發展成為總規模接近150億元人民幣的基金，投入產出比位居整個行業前列，成為大健康領域的第一投資品牌，并投資了眾多生物藥的公司和產品。

未雨綢繆：推進全面國際化

為什么要加快代際傳承?在閆希軍看來，是為了實現天士力全面地、系統地國際化所倒逼的。

“我們過去說，天士力是國際化中的天士力，或者是推動國際化進行中的天士力?，F在我們的倡導和定位也發生了變化，叫全面國際化的天士力?！遍Z希軍思考地很清楚，全面國際化就是要在科研、資本、產品、標準、人才，以及發展理念等方面國際化。

閆希軍透露，天士力與資本市場對接也進入國際化的新階段。除了在滬市主板的天士力以外，天士力營銷公司已經在新三板掛牌;不久將來，上海天士力生物藥板塊也將在香港聯交所上市;而未來，或許還會有旗下資產到美國等地上市。資本對接的多元化和國際化，是天士力全面、系統國際化戰略中的重要一環。

經過多年的發展，天士力已從單一技術到形成完備的技術體系;產品從單一產品向產業鏈擴展，從現代中藥起步，形成了以現代中藥為核心，化學藥、生物藥兩翼協同的大生物醫藥發展模式;銷售網絡從一個疾病領域拓展到多個疾病，從簡單產品疊加銷售，到通過構建醫療服務方案系統，形成營銷學術體系;研發從單一研發到形成了四位一體的研發模式?！斑@些成果都是來自于我們這么多年堅持國際化。”閆希軍表示，不論從業績上看，還是發展現狀上看，通過國際化進程，帶動了天士力的產業升級和各個體系的創新。

可以說，在國家發展進入新時代時，天士力的國際化也全面進入新時期。代際傳承，新老交替，則是人才和企業發展理念實現國際化的必由之路。而新的董事會中，包括董事長在內許多高管也經過多年的歷練，不僅是天士力國際化戰略的見證者，也是執行者和文化傳承者。

然而，文化和理念的融合仍然是代際傳承的核心，需要很長時間的磨合。閆希軍回憶道，“年輕人大都接受過西方的高等教育和專業培訓，又有資本市場的從業經歷，所以發展理念和企業文化的融合是核心問題，這個磨合需要實踐的過程?！?/p>

對此，閆希軍希望后來者始終能夠循序漸進，打好基礎，“從樹苗到參天大樹，總是要慢慢長，才能夠有未來?！?

進退有序：建立穩定的傳承制度

當然，代際傳承也絕非簡單地在上一代與下一代之間進行職務的過渡和管理權的交接。創業元老和發展功臣如何在退出現有崗位后，依然能夠分享天士力發展的成果?如何能夠實現更新一代人才的發現和培養?這些都是閆希軍代際傳承哲學中籌謀良久并精心布局的關鍵所在。

閆希軍說，創業艱難百戰多。天士力二十多年的發展，創業元老和功臣們功不可沒。在控股集團層面完成代際傳承后，創業團隊將退到股東的位置上，組成董事會的督察委員會，監督、督察董事會的戰略規劃落實和實施，并進行評價。同時，創業元老還將聚焦天士力集團旗下的其他大健康產業鏈的完善和發展，把天士力集團的大股東帝士力和國臺酒業經營好，為天士力的創業功勛們做好相關福利保障，為天士力賦能和減負。

在天士力的傳承制度中，加強企業黨建作為一個鮮明的特色，是閆希軍從事企業經營多年來一直堅持并一以貫之逐漸加強的。作為兩屆全國人大代表，閆希軍認為，加強黨的領導對一個非公有制企業來說，即是引領未來發展方向的燈塔，又是增厚企業文化的基石?！案匾氖?，在企業加強黨建能夠促進治理結構的優化，加強內部監督體系的建設?！?/p>

“企業做大到一定程度就是公眾公司，就得為人民服務?！边@一點，閆希軍和閆凱境作為天士力兩代領軍人物都看的十分清楚。

【責編：Farmer】