直銷道道網訊 每個人心里都有一粒種子，有的發了芽、有的開了花。而黃金寶心里的種子，經過20多年的呵護，長成了一棵樹。

黃金寶，三生（中國）健康產業有限公司（以下簡稱三生）董事長，將樹作為三生的標志，也將樹作為一份永續事業的夢想圖騰。20多年前，黃金寶便決定將健康產業作為永續事業，且一直堅定地向著“成為全球健康產業的‘中國樣本’”前進。

不安現狀 “一意孤行”

黃金寶說，“我的兩次選擇，成就了現在的三生。一次選對了行業，把握住了健康產業的發展機遇；一次選對了營銷模式，讓三生獲得了持續成長的動力。”

他的第一次選擇，得從20多年前說起。

1998年，三生還沒有成立，當時的保健食品行業和現在的大市場、大需求完全兩個樣。那時市場魚龍混雜、門檻低，做的企業很多，好像誰都可以做，導致產品良莠不齊，以至于大眾對保健食品的信任度很低。

黃金寶選擇做保健食品時，身邊很多朋友不以為然，一提起來就說“保健品這種東西都是假的”。黃金寶并不是沒有看到當時的市場狀況，但同時他也從中看到了未來——“在經濟不斷發展、生活質量不斷改善的情況下，健康產業的市場需求只會越來越大。”

“既然需求是真的，產品要做成什么樣那是我自己說了算的。”這是黃金寶的想法，“換句話說，人家假不假、質量做得好不好，那是人家的事情，我可以按我自己的思路來做，堅持我自己的標準、自己的品質要求來做。”

因此，他在1998年毅然選擇了這個在很多人看來不靠譜的行業，甚至當時一些同行認為他的做法是舍近求遠。

但黃金寶偏要“一意孤行”，堅信自己對未來的判斷，也始終秉持著這樣一個信念：“市場浮躁時，自己的心不能跟著浮躁。”黃金寶就這樣一頭扎進了健康產業。

在進入健康產業后，黃金寶主要從事傳統渠道的銷售。直到2001年，中國加入世界貿易組織，承諾直銷立法，讓直銷模式有了一個健康有序的發展機會。“有法規、有監管，也代表著有未來。”在這樣的契機下，黃金寶開始去關注、了解直銷，并且相信直銷的春天一定會到來。于是2004年，三生成立了。

有趣的是，他的這次選擇依然遭到了很多人的反對，甚至包括傳統渠道的經銷商，說他“做得好好的去瞎折騰什么直銷”。

即使當時很多人反對，即使那時的傳統渠道已經做得有聲有色，但黃金寶依然“一意孤行”。他說，“怎么做，我的心里自有章法。”

于是，他一方面去學習了解市場運作的方式、去開發相應的產品，另一方面按照法律法規的要求去申請直銷經營許可證。

就這樣，“2006年，三生成為了全國第六家、浙江省第一家拿到直銷牌照的企業，原本默默無聞的新企業，一下子人氣就來了。”這就是黃金寶的第二次選擇。

如今的健康產業已經成了“大健康產業”，規模早已今非昔比，不僅背靠國家發展政策，還有強大的市場需求。時間，證明了黃金寶當初的選擇和堅持。

不求做大 但求做好

對黃金寶來說，“經營企業，‘做好’是第一原則。”

2018年，三生的核心價值觀從原來的“自尊敬人”升級為“自尊敬人，惠人達己”。黃金寶說，“我希望所有三生人都能做到：不斷地完善自我，為他人創造價值，在惠及他人的同時成就自己。”

因此，“自尊敬人，惠人達己”也成了黃金寶做企業的第一準則。黃金寶身體力行告訴大眾，“自尊敬人”并不是說說而已。

2012年，黃金寶曾在三生的年會上分享過這樣一個故事：“我們的新產品——生命健東方素養即將上市，每一盒產品里面都配送了一個杯子。如果我們隨意的話，可以找出千百個理由來說服自己，在市場上隨便找一個普通杯子，因為它不過是一個贈品。但是，我們不但找了一家一流的專業設計公司，專門為了這款杯子，做了精心設計，而且經過了十幾次的修改才最終定版。我相信，大家拿到手上的時候，一定會被它創新的設計和品質所吸引。”

黃金寶之所以這么做，只有一個理由：為消費者提供最優質的產品，哪怕只是一個贈品。只要是三生出品就一定要做到精益求精，即使是一粒米、一滴油，三生都會付出百分百的用心。

黃金寶從不小看任何一件小事，因為他深知很多世界500強企業都是做小事起來的。“世界500強里有可口可樂，最出名的產品就是‘喝起來有點像中藥的碳酸飲料’。世界500強里也有雀巢公司，做嬰兒食品起家，最出名的產品是速溶咖啡。今天我們看他們是世界知名大企業，但在當時這些不也是很多人看不上眼的小東西？”

所以黃金寶常常說：“我做企業的準則，不是做得有多大，而是做得有多好。要做好，就必須精益求精，就必須追求卓越。”

正是因為對“小事”的上心，才有了做大事的能力。“以小見大”的例子在三生并不少見。三生供應鏈總裁施光輝曾在2016年產品戰略的發布會上講到，御坊堂海狗丸的包裝形象前前后后改了無數次才定下來，只因黃金寶認為要設計出符合三生產品“精益中藥養生”概念的包裝才行。

自尊，就是嚴格要求自己，力求完善，追求卓越。

敬人，就是對他人的尊重，是一種態度，是一種智慧，更是一種行動。

將每一件事做到極致，既是成就自己，也是在成就他人。

這些“小事”完美的印證了黃金寶所說的“自尊敬人”的真正含義，正如他所言，“無論大事小事，我與生俱來的個性就是追求卓越，就是把事情做好。”也像別人對他的評價——做每一件事情都能鉆研成專家。

一路思考 一路向前

黃金寶應該是目前直銷領域里，親切指數最高的企業領導人，大家都叫他“寶哥”。“寶哥”不僅僅是別人對他的稱呼，更是他的招牌和標簽。

2014年6月，黃金寶開通了微信公眾號“寶哥相對論”，分享自己的商業思考和見聞感受。他常常在公眾號上探討：

這個項目、這個事業能不能在未來得到持續的、更好的發展？

這件事情我能做，我的子孫后代能不能做？

我們未來的經營管理團隊能不能做？

我們下一代再下一代的事業伙伴能不能做？

想得長遠了，便不再拘泥于眼前的大小，而更在意未來的版圖。

黃金寶每年都要繞地球飛好幾圈，去學習考察、洽談資源合作，為三生事業的未來做儲備。

這些年，他去拜訪過微軟、波音這樣世界級的大企業，也去考察過法國、西班牙的諸多酒莊，體驗過一流的體檢服務，還參觀過日本、韓國的錦繡園林。

學習，不只是黃金寶的個人課程，也是三生“永葆活力”的秘訣。

他能從一家鹽業公司“晴曬鹽、雨科研”的追求中體會到持續精進、持續發展的重要性；

也可以從“7-Eleven在全球有6萬多家門店，但是沒有兩家店的商品是一樣的”這件事上感悟到“‘新’和‘舊’并不是關鍵，關鍵是從銷售的本質出發去看問題，從顧客的需求出發去把事情做到極致。”

持續的學習，也讓黃金寶更深知與時俱進的重要性，他帶頭進入年輕人的世界，通過直播、短視頻等新型營銷方式將三生推至年輕人的視野。

黃金寶說，“三生永遠是一家以夢想、使命、價值觀驅動的公司，我們存在的價值和意義就是為了讓世界變得更加美好。”

而今，黃金寶已經在健康產業浸淫了20多年，三生也即將進入第15個年頭，黃金寶和三生跟著時代一起走進了大產業、大未來。

他不安現狀、自尊敬人、一路思考。全心全意地做好企業，這就是黃金寶的真意。

【責編：道正風】