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您提到了兩個關鍵詞，一個是“提質升級”，一個是“全景新生態營銷”，2022年和治友德將如何提質升級，如何推動“全景新生態營銷”的模式變革？

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韓金明董事長：
　　關注和治友德的朋友知道，從2020年開始和治友德就邁出了“提質升級”的堅定步伐，全面提升產品品質和產品研發能力，提升服務品質和市場支持能力，通過研發升級、市場營銷升級、環境升級、文化升級、公益升級等方面的持續錘煉升級，持續為消費者創造最大化的價值。我們理解的提質升級一方面是企業的長期主義，需要多年的堅持不懈與持續付出，不是一蹴而就的，需要有戰略定力與耐心，是一個長期的拼搏進取的過程；另一方面提質升級不是由幾個業務中心單打獨斗就可以實現的，需要有戰略眼光、目標明確，需要統一認識統籌安排，需要目標明確、任務分解，需要形成合力、協調發展。
　　打造全景新生態營銷，就是打造和治友德的核心競爭力。全景即銷售渠道的全場景。和治友德創新性地將銷售渠道覆蓋至線上（微鳳凰商城）、線下（微鳳凰品質生活館）及人與人之間直接溝通交流推廣（直銷），打通并拓寬銷售通路，銷售渠道全方位覆蓋客戶生活場景。新生態是指在互聯網時代背景下，和治友德以高科技為營銷模式賦能，驅動營銷模式與時俱進并持續進化。
　　迎接新消費時代，以數字化轉型整體驅動生活方式、生產方式和治理方式變革。和治友德通過數字化技術賦能，深刻認識并重構人、貨、場與互聯網的關系，通過觸點數字化、營銷在線化、會員資產化、經營一體化、決策智能化等“五化”工作，達成信息流價值的共振，實現數字化、智能化的全景新生態營銷。