今年5月份，騰訊旗下的社交電商APP“小鵝拼拼”上線，而在此之前，京東、阿里也都推出了芬香、淘小鋪等社交電商平臺。電商巨頭的紛紛入局，意味著當下社交電商已經成為了新的價值洼地，也意味著將吸引更多品牌加入。面對新玩家的加入，此前已經在社交電商領域占據了一席之地云集微店(現已更名為云集)、拼多多等平臺，是否已經構建起自身的護城河，進入社交電商領域下一階段的市場競爭了呢?宣布開啟會員電商2.0的云集或許早已給出了答案。

將人貨場拆解來看，傳統電商是以“貨”作為紐帶，將網絡平臺作為經營渠道，而對于社交電商而言，“人”才是紐帶，是以人際關系網絡為基礎，借助社交平臺進行商品交易或提供服務。因而，在交易場景內，基于人際關系的場域信任度提升，消費者的判斷成本會隨之降低。且同圈層內部的消費觀、消費偏好等越相似，人與貨的匹配率越高。社交電商云集便是把握了這一點，采用了會員電商模式，快速提升信任感以實現裂變。

云集為會員提供的每一款產品都經過了一套嚴格的選品流程和規則，能最大程度地接近消費者的真正需求，同時，通過頭部主播、社群KOL，精準觸達消費者，減少了消費者檢索商品的時間，提升消費體驗，從而更樂于主動將產品分享至圈層，提升了電商轉化率，實現快速裂變，這是云集的會員電商模式所具有的獨特優勢。

面對不斷增加的市場競爭，僅僅依靠會員電商模式或許難以抵擋。社交電商云集在今年的六周年慶典上，宣布開啟會員電商2.0，發力專業化零售，給予會員更極致的消費體驗。社交電商云集的APP將進行改版，每天只有不超過99個的爆款產品能夠通過反復的篩查和過濾最終呈現于平臺，同時還會優中選優，在這99件產品中選出TOP10作為重點推薦，將精選進行到底，大大降低消費者選品時的精力與時間消耗，同時也保證了產品的質量。通過極致的產品、服務體驗，構建起社交電商云集的護城河。

可以肯定的是，社交電商的賽道競爭將會愈加激烈，如何突圍破局，云集微店(現已更名為云集)已經給出了自己的答案。