直銷道道網訊 作為一個團隊的領導不僅要把自己的業績做好，同時還應該兼顧到整個團隊的發展，直銷團隊跟銷售一樣，人員流失很頻繁，團隊成員的頻繁流動是極為常見的事情。團隊成員的高流失率是團隊領導最為擔心也是最頭疼的問題，做直銷怎樣才能留住人？

直銷講究的是合作，如果沒有大家共同的努力就很難把事業做起來。團隊成員頻繁的流失不僅會影響到整個團隊的士氣而且也不利于做出業績，不能給公司創造更多的利益。只有留住更多的人才才能為團隊出謀劃策，才能跟隨企業走向更遠的地方。

直銷人發展事業，當人脈和團隊擴大到一定程度后，為了更好的開發其他市場就必須做好團隊鞏固、知道怎么去留人，知道怎么去發現合適的合伙人。可對于大部分直銷人來說，人脈發展本就不是一件容易的事情，團隊想要留人更是一大難題。做直銷不懂留人技巧，你的團隊想要發展起來就很難。

事業要想做好，首先應該把團隊發展起來，知道怎么去留人才能為團隊的發展做出貢獻，我們的事業才會越做越好。可你知道直銷留人技巧有哪些嗎？

一、給團隊成員足夠的安定感，讓他們能夠全心全意的去經營事業

很多直銷人雖然選擇了和直銷團隊一起奮斗前進，但他們的內心仍然會不安，會害怕自己的事業做不起來，有的甚至都不敢投入太多的精力去經營，他們擔心自己投入了時間和精力但看不到效果。

假如團隊不能給成員一定的安定感，不能讓伙伴們全心全意的投入到這份事業中，那就無法獲得更好的結果。作為直銷團隊的領導人一定要給予每個成員全力以赴經營事業的信念，同時也要積極消除大家的擔憂，只有這樣他們才能放心跟著你一起去做事業，你們才有機會獲得更好的發展。

二、讓大伙有一個穩定的收入，讓他們不用去擔心自己的工作和生活

雖然每個人加入直銷的目的和選擇的企業都不相同，可大家都有一個共同的目標，大家都是為了過上更好的生活，讓家人和朋友看好自己，讓自己獲得更多的收入。直銷人的收入跟業績雖與自己的經營方式有關，直接由公司去分配，但一個成功的直銷團隊，知道怎么去借助外力，知道用什么辦法去幫團隊成員促單、成單，所以即使團隊中有收入較低或剛進入的新人，團隊領導人也必須重視起來，要讓他們的收入足以支撐自己的生活，讓他們有一個穩定的收入，要求團隊的高收入成員把他們的經驗分享出來，帶領更多的事業伙伴去實現他們的更高目標。

三、尊重差異化，提高整個團隊的競爭力

直銷團隊雖然是一個整體，但要有創新性就必須擁有更多的差異化個體。因為每個人的思維都是發散的，群策群力才能搭建穩定的平臺，一起把問題解決掉。身為團隊的領導者，必須做好日常觀察，了解每個成員的差異性以及成員之間的溝通聯系，盡量弱化團隊中的"懶人"，同時要給予優秀的人更多的鼓勵和幫助，這樣一方面就能提高團隊成員的競爭力，同時還能避免因為一個人壞掉整個團隊的情況出現。

四、做好系統化的培訓，強化大家的品牌認同感

在一個團隊中有一個消極怠慢的人并沒有什么，只要整個團隊氛圍是積極向上的，就有可能改變他或在團隊發展中淘汰他。但一個松散的團隊卻會讓所有成員散漫成性、倦怠無章，缺乏事業進取心，也就不會有向上努力的動力。直銷團隊一定要做好系統化的培訓，讓那些不在同一層次的直銷人可以在正規、完善的培訓體系下看清直銷的本質，重塑經營事業的決心，提高大家的執行力，不斷去強化品牌認同感。

事業要做好，團隊想要不斷壯大就必須懂得留人技巧，只有這樣你的團隊才能吸引更多的人，才能為企業留住更多的人才，為直銷事業的更好發展做好鋪墊。

【責編：Farmer】